中山網(wǎng)絡公司，中山網(wǎng)絡制作愛途科技公司2014-02-20日報

自媒體熱熱鬧鬧已經(jīng)一年多了，從百家爭鳴逐漸呈現(xiàn)出三足鼎立之勢，騰訊微信、搜狐新聞客戶端、百度百家成為最受自媒體人重視的三大自媒體平臺。舍不得孩子套不到狼，三大自媒體平臺能夠脫穎而出關鍵因素在于能給自媒體人帶去收益。

三大自媒體平臺能并立而存，模式的差異也是關鍵因素之一。由于起步基礎不同，各家在建立自媒體平臺的過程中就摸索出不同的模式，也正是因為彼此間存在模式差異，才使得自媒體人可以更靈活高效的發(fā)揮自媒體的影響力。

微信公號：依托全民社交應用的開放型自媒體平臺

三大自媒體平臺中，微信算是最開放的，因為減少了中間的運營環(huán)節(jié)，自媒體人可以借助微信公眾平臺直接面對讀者。自媒體賬號運營的如何全看個人，微信基本不會參與到內(nèi)容的編輯推送環(huán)節(jié)。

近期，微信開始在公眾賬號中測試廣點通，這算是微信作為自媒體平臺的一次商業(yè)化嘗試，從測試者反應的情況來看，目前的成果一般般。不過，微信在此的嘗試讓很多自媒體人看到了賺錢的希望。獲得收益是自媒體人最為在意的問題之一，畢竟誰都不能在沒有收入的情況下持續(xù)創(chuàng)造內(nèi)容，通過微信獲得的少許收益不能讓自媒體人大富大貴，但至少能解決部分溫飽問題。

微信作為自媒體平臺最大的特點就是“開放”，但毫無限制的開放也讓微信上龍蛇混雜，號稱是自媒體的有“內(nèi)容創(chuàng)造者”也有“內(nèi)容搬運工”，而微信的開放性則為那些內(nèi)容搬運工提供了最佳的生存土壤。

他們不生產(chǎn)內(nèi)容，他們只是互聯(lián)網(wǎng)的搬運工，這類自媒體運營能力極強，小的可做幾萬粉絲，大的有幾十萬、上百萬。他們更懂得挑選內(nèi)容取悅讀者，而且以某種形式存在著互助聯(lián)盟，在微信未嘗試廣點通時他們就能通過營銷手段獲得收益了，而現(xiàn)如今廣點通出現(xiàn)了，這類自媒體的收益將遠超大部分的“有內(nèi)容創(chuàng)造者”。

作為一個開放的自媒體平臺，微信沒有錯，內(nèi)容搬運工們也沒有錯，目前就是這么個行情，誰都沒有辦法逆轉，誰讓國內(nèi)版權保護的意識還不夠呢。其實，反過來看，有內(nèi)容搬運工愿意幫助內(nèi)容創(chuàng)造者傳播也不算太壞的事，至少可以增加影響力嘛。不過，在收益問題上，內(nèi)容創(chuàng)造者只有羨慕的份了。

搜狐新聞客戶端：以新聞為基礎的專業(yè)化自媒體平臺

搜狐自媒體平臺起源于搜狐新聞客戶端，是目前搜狐最為重視的產(chǎn)品的之一，搜狐集中了大量火力來推廣搜狐新聞客戶端，并調集了大量人馬打造自媒體平臺。使用搜狐自媒體平臺的自媒體人可能都感受到搜狐對自媒體項目的用心，就我所在的科技領域，搜狐IT的人早已與大部分自媒體人打成一片了。

搜狐從人力到資源都在向搜狐新聞客戶端傾斜，而搜狐新聞客戶端經(jīng)過大半年的折騰，終于將自媒體平臺做出個樣子。相比微信，搜狐自媒體平臺追求的是專業(yè)化，既有類似微信的訂閱體系，也有傳統(tǒng)門戶的編輯運營環(huán)節(jié)，搜狐自媒體平臺是兼具微信訂閱功能，并含有搜狐門戶基因的產(chǎn)品。

搜狐自媒體平臺受到自媒體人的青睞，產(chǎn)品設計只是表因，想方設法為自媒體人提供收益才是內(nèi)因。在產(chǎn)品上，搜狐與其他類似新聞客戶差異不大，該有的功能誰都有，真正打動自媒體人，讓其決定用心經(jīng)營在搜狐的自媒體賬號，還是因為搜狐在為自媒體提供營收上的積極嘗試。

搜狐新聞客戶端為自媒體人設計了三種收益形式：內(nèi)容獎勵模式;類經(jīng)紀人模式;以及原生廣告模式。

內(nèi)容獎勵形式，搜狐會每月都會對當月的內(nèi)容貢獻者提供一些獎勵，設定了文章點擊量，原創(chuàng)數(shù)量，最佳新人等不同的標準。內(nèi)容獎勵模式取代了此前的稿費形式，這種形式雖然不像過去每人每月都能獲得一點微薄的稿費，但由于存在競爭，獎金額也更高，倒是激起了部分自媒體人的熱情。

類經(jīng)紀人形式，算是搜狐在對自媒體人的營收問題更用心嘗試。這種形式是以搜狐為自媒體的2B代表，與企業(yè)洽談宣傳活動，然后通過自媒體人傳播。這類模式搜狐已進行過幾次嘗試，廣州車展的英菲尼迪，VIVO Xplay3S，以及春節(jié)期間力推的“搜狐美食尋味活動”，都是搜狐客戶端牽線商家合作，然后通過自媒體的與讀者的互動營銷的方式傳播。類經(jīng)紀人模式可以解決明星自媒體的收益問題。

原生廣告形式，已經(jīng)說了兩個多月了，直到現(xiàn)在還未問世。從此前的文字資料來看，原生廣告的意思是“廣告即內(nèi)容，內(nèi)容即廣告”。原生廣告系統(tǒng)是對接廣告主和自媒體作者的平臺，廣告主在平臺上發(fā)布原生廣告需求，相應的自媒體作者接單，并創(chuàng)做內(nèi)容，之后通過自己的自媒體發(fā)布，客戶端會按照個性化推薦把相應的內(nèi)容推送到相應感興趣的讀者面前，最后以CPM的形式向自媒體作者分成，以此來解決長尾自媒體的盈利問題。

三種收益形式確保了依托搜狐自媒體平臺的自媒體人只要肯努力就會有收入。當然，真正能實現(xiàn)高收入的肯定還是那些明星自媒體。

百度百家：掌握互聯(lián)網(wǎng)入口的限制級自媒體平臺

百度在去年底推出百度百家參與到了自媒體平臺之爭，由于掌控了互聯(lián)網(wǎng)入口，百度百家很快成型，并在短時間內(nèi)具備了一定影響力。

百度百家的模式簡單粗暴有效，在PC端百度新聞首頁提供流量入口，將流量導入給作者頁面，作者可通過百度百家頁面的廣告位點擊量獲得百度提供的收益分成。

業(yè)界普遍認為百度百家的現(xiàn)有模式會隨著自媒體隊伍不斷壯大而出現(xiàn)波動。由于百家依賴編輯對流量進行分配，收入方式又只有廣告分成，所以自媒體的人均收益會隨著百家收納自媒體人越多而降低。

微信公號成為自媒體平臺是發(fā)展過程中自然形成的產(chǎn)物，搜狐自媒體平臺是傾注搜狐極大的心血才做成的，而百度百家并未費太大的氣力就有了今天的市場地位。若自媒體的影響力再進一步，百度肯定會優(yōu)化百家產(chǎn)品，到時候增加營收方式也說不定。

秉承不把雞蛋放在一個籃子的原則，一般自媒體人都會同時在幾個自媒體平臺上發(fā)展，這三個能帶來收益的自媒體自然成為首選。自媒體這口飯不太容易吃，能有平臺愿意提供一些收益機會簡直可稱得上業(yè)界良心了。

文/王利陽